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【HR Club@泉州】基于战略导向的绩效管理

衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。
为了帮助大家更好的洞悉绩效管理的奥秘,近日,FESCO 福建 HR Club邀请到拥有丰富企业实操经验的李应生老师,为现场的HR详解基于战略导向的绩效管理
△ HR Club活动现场
李应生老师表示,要制定制胜的战略并不容易,但要成功地实施组织的战略难度就更大,成功执行战略的能力才是关键。少于10%的组织能成功地实施他们的战略,在实施战略的过程当中,往往会遇到愿景障碍、人员障碍、管理障碍、资源障碍。
愿景障碍:只有5%的员工理解组织的战略;
人员障碍:只有25%的管理人员享有与战略有关的激励;管理障碍:85%的管理团队每个月讨论战略的时间不足一个小时;资源障碍:60%的组织没有将战略和预算联系起来
△ HR Club活动现场
战略地图——作为一种革命性的战略实施、评估和管理体系,将公司战略和日常工作连接起来,是一种非常有力的沟通工具从财务、客户价值、内部流程、学习成长四个方面描述公司是如何创造价值,把无形资产转化为财务业绩的逻辑关系。
△ 结合公司实际案例,进行分组讨论
李老师也提到,一般情况下,大多数公司的组织结构和体系都处于不协调的状态,或者存在绩效管理与战略脱节的情况,这种失衡状态在相当程度上给公司的管理带来极大的压力。同时通过实际案例来分析了如何避免纵向跟横向脱节。
△ 现场实际案例分享
那如何在绩效管理中运用平衡积分卡,是本次分享的重中之重。首先,厘清了公司发展战略,明确公司未来发展方向非常的关键。公司战略地图能明确公司价值创造诉求,体现公司战略意图和持续发展动力来源。按照公司战略,发掘核心战略举措及关键成功因素,这是绩效考核的基础。根据关键成功因素及相应的若干衡量维度,行成初步的关键绩效指标。通过对几个关键要素的把握和掌握,确定绩效考核指标。
△ 现场讨论

当然,并不是通过一次的分享就可以做好绩效管理的,李老师只是结合自己多年的工作经验,将重点与大家分享,重要的还是需要自己结合实际工作进行深度的思考。
△ 活动合影


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